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【018】张丽俊 组织创新，企业决策者的第一工程3.55GB
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001 _ 组织创新学科的前世今生.mp454.7MB002 _ 组织创新是一把手工程.mp459.86MB003 _ 什么是商业发展的本质.mp457.82MB004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp432.54MB005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp454.03MB006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp464.14MB007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp440.88MB008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp432.26MB009 _ 组织的变迁史.mp424.75MB010 _ 领袖与管理者的区别.mp424.64MB011 _ 领导力五部曲.mp432MB012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp460.74MB013 _ 决策层的职业素养.mp445.61MB014 _ 人才发展生命周期.mp425.49MB015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp441.26MB016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp471.14MB017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp427.38MB018 _ 不同生命周期的组织共性.mp432.2MB019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp467.33MB020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp470.98MB021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp427.48MB022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp429.02MB023 _ 组织建设的四大断裂.mp422.27MB024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp430.09MB025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp435.66MB026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp432.66MB027 _ 战略新定位.mp416.03MB028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp448.52MB029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp441.34MB030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp415.95MB031 _ 如何洞察商业本质 .mp434.27MB032 _ 战略落地三大机制.mp440.79MB033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp416.86MB034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp439.08MB035 _ 战略共创会成功三要素.mp413.52MB036 _ 战略共创会流程与工具.mp432.23MB037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp418.24MB038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp429.58MB039 _ 传统组织架构的弊病.mp434.23MB040 _ 中台的构成与价值.mp453.01MB041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp445.45MB042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp457.27MB043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp434.58MB044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp428.89MB045 _ 组织变革的落地规划.mp437.25MB046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp436.9MB047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp425.31MB048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp433.13MB049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp437.33MB050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp430MB051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp456.62MB052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp432.93MB053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp446.81MB054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp455.3MB055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp441.26MB056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp437.5MB057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp436.03MB058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mp432.34MB059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp452.64MB060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mp451.84MB061 _ 文化是如何形成并运行的.mp423.25MB062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp427.52MB063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mp436.29MB064 _ 文化落地五步曲.mp458.33MB065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mp440.55MB066 _ 如何闻一个团队的味道.mp426.97MB067 _ 如何打造王牌军文化.mp430.54MB068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mp425.91MB069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mp479.45MB070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mp464.4MB071 _ 绩效管理，价值几何.mp429.33MB072 _ KPI和OKR的建立体系.mp448.24MB073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp447.18MB074 _ 绩效目标设置.mp444.44MB075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp446.03MB076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp431.96MB077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp432.54MB078 _ 绩效辅导.mp422.9MB079 _ 小米组织架构调整的启示.mp436.53MB080 _ 组织架构设计五要素.mp422.51MB081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mp428MB082 _ 组织架构从何而来.mp416.63MB083 _ 组织架构设计五步曲.mp430.4MB084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp430.81MB085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mp437.29MB086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mp436.67MB087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mp424.85MB088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp425.26MB089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mp424.69MB090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mp412.91MB091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp428.37MB092 _ 政委体系，价值几何.mp432.83MB093 _ 政委的功能定位.mp418.2MB094 _ 政委的四大角色.mp429.13MB095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp426.17MB096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp426.96MB097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp433.24MB098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp431.84MB099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp421.81MB网站声明：
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