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不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：●总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。●担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。●有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。●公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？●如何塑造一个健康、高效的团队？从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。
关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑9.2MB
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