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黄景：管理者的领导力课4.97GB
9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp496.76MB8_08及时反馈，激发员工动力.mp454.67MB7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4195.7MB6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4212.81MB5_05游戏化管理让工作更有趣.mp464.35MB4_04领导力的五个层级.mp4121.47MB3_03个人能力的四个阶梯.mp480.28MB33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp471.8MB32_32制定完成OKR的策略.mp4196.44MB31_31如何设置一个好的KR？.mp4398.08MB30_30如何制定一个好的O？.mp4581.24MB2_02东西方领导力的差异.mp443.63MB29_29为什么需要OKR工作法？.mp4211.93MB28_28切换管理方式，保持组织活力.mp483.25MB27_27授权的技巧和方法.mp489.52MB26_26因人而异的四种领导方式.mp4126.53MB25_25负面反馈的难点.mp435.17MB24_24负面反馈工具BIC.mp496.22MB23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4128.14MB22_22反馈的等级.mp4169.12MB21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4126.96MB20_20倾听的步骤.mp4207.42MB1_01为什么要学习领导力.mp457.3MB19_19倾听让关系更美好.mp498.75MB18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp488.73MB17_17人的潜能是无穷的.mp4116.22MB16_16如何面对自己的盲点.mp4144.23MB15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4199.01MB14_14沟通视窗.mp4153.95MB13_13管理者的三种角色.mp467.18MB12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4315.58MB11_11管理要先学会放手.mp4114.55MB10_10明确管理者的角色定位.mp4344.83MB网站声明：
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