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简介：OKR（目標與關鍵成果），是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，因此讓時下各企業相爭導入。Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇，具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法──。。。 🏷标签：#经济管理 #电子书 #图书 #pdf #epub...
作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做”。优秀的管理者应该认识到，当下的年轻人不仅是企业的员工，他们各自肩负更多的社会角色，有着在工作之外的责任和目标。
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