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《喜马拉雅付费课》吴晓波：中国商业经典案例100讲，由著名财经作家吴晓波主讲，精选中国商业史上100个经典案例，深入剖析企业成长历程与成功经验。课程内容详实，语言生动，帮助听众理解商业规律，提升商业智慧，把握时代脉搏。
吴晓波：中国商业经典案例100讲285.51MB
001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.mp32.09MB002【课程导读】.mp3412.17KB003【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.mp32.33MB004【改革】BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.mp32.23MB005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？.mp32.04MB006【创业】为什么中国鲜有百年企业？.mp32.55MB007【转型、升级、管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.mp33.25MB008【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.mp32.11MB009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.mp33.57MB010【木桶理论】失败的四个诱因（上）.mp32.43MB011【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.mp32.89MB012【大败局】失败的四个诱因（下）.mp32.14MB013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.mp32.17MB014【创业】罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大.mp31.34MB015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.mp32.33MB016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.mp32.25MB017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.mp31.92MB018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.mp31.77MB019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.mp32.66MB020【企业与改革】没有企业是不死的.mp32.55MB021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.mp32.27MB022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.mp32.13MB023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.mp32.53MB024【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.mp32.83MB025【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.mp32.66MB026【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇.mp32.38MB027【宏观】中国宏观波动的四个特征.mp32.32MB028【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”.mp32.23MB029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.mp32.73MB030【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.mp32.65MB036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.mp32.78MB037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.mp32.83MB038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.mp32.27MB039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.mp33.17MB040【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.MP34.88MB043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.mp32.43MB044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.mp32.55MB045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河.mp32.03MB046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.mp34.64MB047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.mp34.69MB048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.mp32.73MB049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房.mp33.3MB050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.mp34.34MB051【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事.mp33.51MB052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.mp34.19MB053【直播回看】谁在定义未来三十年（上）.mp312.57MB054【直播回看】谁在定义未来三十年（下）.mp310.14MB055【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？.mp33.21MB056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）.mp39.4MB057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”.mp34.39MB058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？.mp33.52MB059【渠道】这家公司想拷贝星巴克.mp34.39MB060【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败.mp34.02MB061【营销】对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词.mp34.61MB062【营销】相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一样的特质.mp33.01MB063【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）.mp34.37MB064【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）.mp34.16MB065【创新】2025年：期待中的中国企业大丰收时刻.mp32.57MB066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？.mp33.78MB067【新中产】在未来5年内，这6类产品会被淘汰.mp33.71MB068【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑.mp34.44MB069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp33.85MB070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训.mp32.86MB071【资本】没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿.mp32.91MB072【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始.mp33.79MB073【资本】打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？.mp33.17MB074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.mp33.4MB075【大资管时代】做AOP的同学，请保持警惕.mp32.5MB076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？.mp33.05MB077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.mp33.46MB078【创投】创始人的三种心态：养猪、养马、养娃.mp32.98MB079【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？.mp33.47MB080【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？.mp34.6MB081【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协.mp33.89MB082【传承】未来十年，90%的家族企业会面临这个问题.mp34.28MB083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠谱？.mp32.23MB084【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训.mp32.68MB085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.mp33.08MB086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标.mp34.3MB087【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐.mp34.2MB088【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？.mp34.02MB089【政商关系】四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”.mp32.75MB090【政商关系】政府手上的三把米：税收、土地和牌照.mp32.59MB091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”？.MP35.85MB092【公共责任】当你的企业出现公关危机，记住这四条.mp32.76MB093【停更说明】为调研最新案例，本专辑短暂停更，期待更好地再会.mp3455.35KB网站声明：
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