卫哲-课程2:【学两招】商业实战40讲:25年独家商业智慧大揭秘(40节,视频),课程。 这门课程以商业实战为核心,通过40节视频全面剖析卫哲25年的独家商业智慧,内容涵盖组织效率、资产管理、战略制定、创新方法、品牌营销、绩效考核、用户管理、获客战术、运营策略、激励机制、跨境业务、行业趋势等方面。课程中深入解读了阿里巴巴的成功经验,如马云的文化价值观、团队管理法则、“271考核制度”,并结合新零售、跨境电商等热点领域,分享具体实操技巧和防坑指南,帮助企业实现高效运营与创新转型。 ├── 01【组织效率】马云为什么坚持给新人做第一堂培训课.rmvb ├── 02【组织效率】成就阿里巴巴市值400…...
建立完整绩效体系的正确姿势。 本课程旨在帮助企业建立完整的绩效体系,涵盖目标设定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具,学员将掌握如何有效激励员工、提升团队绩效,推动组织发展。适合人力资源管理者和企业领导者。
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9(3—1)指标提炼:指标的三种来源.mp424.66MB
8(2—3)BSC:战略地图及分解矩阵.mp427.11MB
7(2—2)BSC:实战中的平衡积分卡应用.mp427.39MB
6(2—1)BSC:平衡积分卡扫盲.mp432.42MB
5(1—5)基础理论:绩效管理体系的正确定位.mp423.3MB
4(1—4)基础理论:绩效管理体系的框架.mp419.26MB
3(1—3)基础理论:常见容易混乱的概念.mp423.91MB
2(1—2)基础理论:对绩效管理的常见误解.mp435.07MB
25绩效土壤.mp420.94MB
24绩效落地.mp424.52MB
23(8—2)考核应用:调薪、晋升与培训.mp430.65MB
22(8—1)考核应用:绩效工资与奖金.mp414.98MB
21(7—2)结果处理:强制分布与末位淘汰.mp419.16MB
20(7—1)结果处理:考核结果的档位划分.mp420.93MB
1(1—1)基础理论:绩效的本质.mp426.75MB
19(6—2)考核评估:考核结果纠偏与修正.mp420.67MB
18(6—1)考核评估:组织绩效与个人绩效.mp429.95MB
17(5—2)绩效纠偏:绩效面谈是个技术活儿.mp418.26MB
16(5—1)绩效纠偏:如何正确召开运营会议.mp427.85MB
15(4—2)指标落实:月度考核表.mp415.31MB
14(4—1)指标落实:年度考核表.mp427.28MB
13(3—5)指标提炼:非量化指标的制定.mp439.61MB
12(3—4)指标提炼:三级目标的设定.mp419.69MB
11(3—3)指标提炼:好指标的筛选.mp416.61MB
10(3—2)指标提炼:指标的提炼与制作.mp417.2MB
共25个文件,合计:603.47MB

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