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刘润·商业洞察力30讲【完结】240MB
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lr01｜系统：我们说洞察力时，到底在说什么？.pdf1.4MBlr01｜系统：我们说洞察力时，到底在说什么？2.pdf275.75KBlr02｜结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛？.pdf1.35MBlr02｜结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛？2.pdf651.01KBlr03｜变量：流量改变存量，存量改变世界.pdf1.5MBlr03｜变量：流量改变存量，存量改变世界2.pdf359.47KBlr04｜因果链：为什么“只看结果”，是最low的管理方法？.pdf1.53MBlr04｜因果链：为什么“只看结果”，是最low的管理方法？2.pdf453.63KBlr05｜增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮.pdf1.7MBlr05｜增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮2.pdf897.9KBlr06｜调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归.pdf1.6MBlr06｜调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归2.pdf454.17KBlr07｜滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”？.pdf1.69MBlr07｜滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”？2.pdf363.33KBlr08｜搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？.pdf1.73MBlr08｜搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？2.pdf1010.34KBlr09｜系统体检：复杂，是成熟的代价.pdf1.51MBlr09｜系统体检：复杂，是成熟的代价2.pdf1.63MBlr09｜系统体检：复杂，是成熟的代价3.pdf1.21MBlr10｜还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？.pdf1.54MBlr10｜还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？2.pdf332.35KBlr11｜突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和？.pdf1.45MBlr11｜突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和？2.pdf403.2KBlr12｜安装缓冲器：怎样让河流更平静.pdf1.49MBlr12｜安装缓冲器：怎样让河流更平静2.pdf372.73KBlr13｜跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？.pdf1.71MBlr13｜跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？2.pdf694.86KBlr14｜找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型.pdf1.57MBlr14｜找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型2.pdf236.38KBlr15｜上下同欲：如何让我的计划，成为员工的计划.pdf1.3MBlr15｜上下同欲：如何让我的计划，成为员工的计划2.pdf373.6KBlr16｜群体压力：如何让员工说出真实的想法.pdf1.4MBlr16｜群体压力：如何让员工说出真实的想法2.pdf602.2KBlr17｜结构性张力：如何帮员工建立自驱力.pdf1.63MBlr17｜结构性张力：如何帮员工建立自驱力2.pdf314.73KBlr18｜创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛.pdf1.74MBlr18｜创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛2.pdf853.71KBlr19｜改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心.pdf1.59MBlr19｜改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心2.pdf309.24KBlr20｜预测未来：没有预测，就没有决策.pdf1.53MBlr20｜预测未来：没有预测，就没有决策2.pdf337.06KBlr21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰.pdf1.67MBlr21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰2.pdf512.28KBlr22｜失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成.pdf1.45MBlr22｜失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成2.pdf350.75KBlr23｜通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能干掉微信吗？.pdf1.43MBlr23｜通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能干掉微信吗？2.pdf282.32KBlr24｜锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀.pdf1.92MBlr24｜锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀2.pdf379.03KBlr25｜预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来.pdf2.01MBlr25｜预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来2.pdf620.36KBlr26｜公式思维：从上帝手中“偷”地图.pdf1.7MBlr26｜公式思维：从上帝手中“偷”地图2.pdf470.75KBlr27｜层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题？.pdf2.25MBlr27｜层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题？2.pdf439.56KBlr28｜演化思维：你要学哪个版本的谷歌？.pdf1.33MBlr28｜演化思维：你要学哪个版本的谷歌？2.pdf197.46KBlr29｜三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方.pdf1.69MBlr29｜三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方2.pdf314.19KBlr30｜敬畏万物：我们永远不可能成为上帝.pdf1.87MBlr30｜敬畏万物：我们永远不可能成为上帝2.pdf326.36KBlr0518-开课通知｜lr05182019全新系列线下大课正式启动.pdf828.78KBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示.pdf1.6MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示2.pdf1.55MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示3.pdf1.54MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示4.pdf1.36MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示5.pdf1.68MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示6.pdf1.56MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示7.pdf1.66MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示8.pdf138.17KBlr发刊词｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生.pdf1.7MBlr发刊词｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生2.pdf236.49KBlr加餐｜我是如何应用商业洞察力的.pdf1.47MBlr加餐｜我是如何应用商业洞察力的2.pdf935.24KBlr深度｜Costco火爆的秘密是什么？ (1).pdf2.16MBlr深度｜Costco火爆的秘密是什么？ (2).pdf2.12MBlr深度｜Costco火爆的秘密是什么？ (3).pdf565.38KBlr招募｜《商业进化论·问道中国》正式启动.pdf1.31MB
lr01｜系统：我们说洞察力时，到底在说什么？.mp34.33MBlr02｜结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛？.mp34.4MBlr03｜变量：流量改变存量，存量改变世界.mp34.69MBlr04｜因果链：为什么“只看结果”，是最low的管理方法？.mp34.53MBlr05｜增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮.mp34.9MBlr06｜调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归.mp34.66MBlr07｜滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”？.mp34.2MBlr08｜搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？.mp35.14MBlr09｜系统体检：复杂，是成熟的代价.mp35.29MBlr10｜还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？.mp34.75MBlr11｜突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和？.mp34.45MBlr12｜安装缓冲器：怎样让河流更平静.mp34.17MBlr13｜跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？.mp34.31MBlr14｜找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型.mp33.95MBlr15｜上下同欲：如何让我的计划，成为员工的计划.mp34.49MBlr16｜群体压力：如何让员工说出真实的想法.mp34.11MBlr17｜结构性张力：如何帮员工建立自驱力.mp34.67MBlr18｜创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛.mp34.49MBlr19｜改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心.mp34.36MBlr20｜预测未来：没有预测，就没有决策.mp34.18MBlr21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰.mp34.48MBlr22｜失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成.mp34.34MBlr23｜通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能干掉微信吗？.mp34.22MBlr24｜锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀.mp34.33MBlr25｜预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来.mp34.52MBlr26｜公式思维：从上帝手中“偷”地图.mp34.19MBlr27｜层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题？.mp33.86MBlr28｜演化思维：你要学哪个版本的谷歌？.mp33.92MBlr29｜三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方.mp33.8MBlr30｜敬畏万物：我们永远不可能成为上帝.mp33.92MBlr0518-开课通知｜lr05182019全新系列线下大课正式启动.mp31.23MBlr放榜｜商业洞察力优秀毕业论文展示.mp3895.46KBlr发刊词｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生.mp33.86MBlr加餐｜我是如何应用商业洞察力的.mp35.65MBlr深度｜Costco火爆的秘密是什么？.mp38.65MBlr招募｜《商业进化论·问道中国》正式启动.mp31.75MB网站声明：
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