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简介 【2023.7.01起，该专辑全新升级！节目将继续更新，预计将扩充至原来的一倍，敬请关注】 历史代表着“通鉴”，“通”，从古至今；“鉴”，镜子，过去的镜子——提示现在，也提示未来。《冯唐讲》是“冯唐成事学”的核心构成部分，是一部伟大的“地球人生存指南”；以西方案例法重构中国先贤们的故事，结合冯唐20多年管理实践，为大家提供“实用、接地气、本土化”的管理行动指南。 ...
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【通鉴】冯唐讲资治通鉴1-3季2.19GB
第1季（2022.05-2023.05）（完结）1.32GB
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01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》[防断更微jnztxf].mp36.02MB02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用[防断更微jnztxf].mp36.13MB03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器[防断更微jnztxf].mp34.25MB04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要[防断更微jnztxf].mp35.88MB05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧[防断更微jnztxf].MP37.31MB06 课后作业：如何看待满身缺点的老板[防断更微jnztxf].mp31.15MB07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念[防断更微jnztxf].mp35.45MB08 君王之仁（下）：CEO的德性修养[防断更微jnztxf].MP34.27MB09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇[防断更微jnztxf].mp35.09MB10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线[防断更微jnztxf].mp34.75MB11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质[防断更微jnztxf].mp3728.12KB12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人[防断更微jnztxf].mp35.88MB13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功[防断更微jnztxf].mp34.04MB14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点[防断更微jnztxf].mp34.88MB15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德[防断更微jnztxf].mp36.17MB16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么[防断更微jnztxf].mp31.22MB17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系[防断更微jnztxf].mp34.38MB18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么[防断更微jnztxf].mp34.38MB19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗[防断更微jnztxf].mp33.41MB20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音[防断更微jnztxf].MP36.34MB21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见[防断更微jnztxf].mp31.04MB22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题[防断更微jnztxf].mp35.29MB23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法[防断更微jnztxf].MP37.45MB24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用[防断更微jnztxf].mp34.43MB25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力[防断更微jnztxf].MP38.93MB26 课后作业：你考过奇葩证书没有[防断更微jnztxf].mp31003.76KB27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将[防断更微jnztxf].mp32.87MB28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革[防断更微jnztxf].mp35.55MB29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一[防断更微jnztxf].mp34.16MB30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么[防断更微jnztxf].mp33.39MB31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革[防断更微jnztxf].mp3289.09KB32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件[防断更微jnztxf].mp34.11MB33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么[防断更微jnztxf].mp33.51MB34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任[防断更微jnztxf].mp32.48MB35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风[防断更微jnztxf].mp32.8MB36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力[防断更微jnztxf].mp36.64MB37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争[防断更微jnztxf].mp34.55MB38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧[防断更微jnztxf].mp34.82MB39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机[防断更微jnztxf].mp36.79MB40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的[防断更微jnztxf].mp35.88MB41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事[防断更微jnztxf].mp33.33MB42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度[防断更微jnztxf].mp33.99MB43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡[防断更微jnztxf].mp34.74MB44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子[防断更微jnztxf].mp36.32MB45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴[防断更微jnztxf].mp35.78MB46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路[防断更微jnztxf].mp32.95MB47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击[防断更微jnztxf].mp33MB48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路[防断更微jnztxf].mp36.38MB49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖[防断更微jnztxf].mp36.24MB50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系[防断更微jnztxf].mp32.98MB51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放[防断更微jnztxf].mp33.8MB52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理[防断更微jnztxf].mp38.47MB53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为[防断更微jnztxf].mp37.12MB54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠[防断更微jnztxf].MP37.57MB55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久[防断更微jnztxf].mp35.27MB56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服[防断更微jnztxf].MP37.6MB57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两[防断更微jnztxf].mp36.27MB58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎[防断更微jnztxf].mp37MB59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的[防断更微jnztxf].mp35.54MB60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局[防断更微jnztxf].mp34.09MB61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性[防断更微jnztxf].mp34.91MB62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销[防断更微jnztxf].mp37.09MB63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用[防断更微jnztxf].mp36.22MB64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪[防断更微jnztxf].mp35.55MB65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的[防断更微jnztxf].mp34.82MB66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓[防断更微jnztxf].mp35.69MB67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机[防断更微jnztxf].mp36.67MB68 胡服骑射（上）战国版西学东渐[防断更微jnztxf].mp33.75MB69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌[防断更微jnztxf].mp32.73MB70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段[防断更微jnztxf].mp35.55MB71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例[防断更微jnztxf].mp33.84MB72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机[防断更微jnztxf].MP38.78MB73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心[防断更微jnztxf].mp38.07MB74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系[防断更微jnztxf].mp36.88MB75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧[防断更微jnztxf].mp37.68MB76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功[防断更微jnztxf].mp36.08MB77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞[防断更微jnztxf].mp36.83MB78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力[防断更微jnztxf].mp35.11MB79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿[防断更微jnztxf].mp37.27MB80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定[防断更微jnztxf].mp38.32MB81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么[防断更微jnztxf].mp34.56MB82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重[防断更微jnztxf].mp34.22MB83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀[防断更微jnztxf].MP37.46MB84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出[防断更微jnztxf].mp36.3MB85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗[防断更微jnztxf].mp35.75MB86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街[防断更微jnztxf].MP311.11MB87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效[防断更微jnztxf].mp36.13MB88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败[防断更微jnztxf].mp37.84MB89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人[防断更微jnztxf].mp36.99MB90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服[防断更微jnztxf].mp34.8MB91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城[防断更微jnztxf].mp35.06MB92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境[防断更微jnztxf].mp34.48MB93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋[防断更微jnztxf].mp36.08MB94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会[防断更微jnztxf].mp36.24MB95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐[防断更微jnztxf].mp34.71MB96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例[防断更微jnztxf].mp35.65MB97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资[防断更微jnztxf].mp38.4MB98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路[防断更微jnztxf].mp34.49MB99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点[防断更微jnztxf].mp36.14MB100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道[防断更微jnztxf].mp36.17MB101-200714.7MB
101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安[防断更微jnztxf].mp36.55MB102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏[防断更微jnztxf].mp35.26MB103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事[防断更微jnztxf].mp318.44MB104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道[防断更微jnztxf].MP311.98MB105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”[防断更微jnztxf].mp38.09MB106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维[防断更微jnztxf].mp34.4MB107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德[防断更微jnztxf].MP34.75MB108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错[防断更微jnztxf].mp38.39MB109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸[防断更微jnztxf].mp36.65MB110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的[防断更微jnztxf].mp34.48MB111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道[防断更微jnztxf].mp34.47MB112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了[防断更微jnztxf].mp34.79MB113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性[防断更微jnztxf].mp33.95MB114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略[防断更微jnztxf].mp35.38MB115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任[防断更微jnztxf].mp34.89MB116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道[防断更微jnztxf].mp35.39MB117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽[防断更微jnztxf].mp36.49MB118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事[防断更微jnztxf].mp35.01MB119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上[防断更微jnztxf].mp36MB120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”[防断更微jnztxf].mp35.84MB121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言[防断更微jnztxf].mp35.78MB122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟[防断更微jnztxf].mp34.52MB123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本[防断更微jnztxf].MP37.1MB124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦[防断更微jnztxf].mp35.36MB125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地[防断更微jnztxf].mp38.49MB126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理[防断更微jnztxf].mp318.34MB127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地[防断更微jnztxf].MP38.46MB128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果[防断更微jnztxf].mp38.79MB129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划[防断更微jnztxf].mp38.37MB130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果[防断更微jnztxf].mp36.71MB131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制[防断更微jnztxf].mp36.63MB132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部[防断更微jnztxf].mp35.92MB133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人[防断更微jnztxf].mp37.61MB134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后[防断更微jnztxf].mp35.78MB135 后起之秀(下)[防断更微jnztxf].mp34.57MB136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要[防断更微jnztxf].MP38.68MB137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件[防断更微jnztxf].mp37.13MB138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同[防断更微jnztxf].mp35.7MB139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要[防断更微jnztxf].mp36.4MB140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的[防断更微jnztxf].mp35.21MB141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的[防断更微jnztxf].MP36.03MB142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部[防断更微jnztxf].mp37.02MB143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么[防断更微jnztxf].mp38.03MB144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要[防断更微jnztxf].MP36.1MB145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机[防断更微jnztxf].mp36.42MB146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事[防断更微jnztxf].mp33.7MB147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人[防断更微jnztxf].mp35.07MB148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗[防断更微jnztxf].mp33.31MB149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误[防断更微jnztxf].mp33.54MB150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢[防断更微jnztxf].mp33.94MB151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋[防断更微jnztxf].mp35.11MB152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的[防断更微jnztxf].mp36.4MB153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用[防断更微jnztxf].mp35.28MB154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事[防断更微jnztxf].MP39.53MB155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式[防断更微jnztxf].mp34.01MB156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整[防断更微jnztxf].mp35.85MB157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一[防断更微jnztxf].mp38.46MB158 鸿门宴(上)[防断更微jnztxf].mp36.83MB159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要[防断更微jnztxf].mp312.91MB160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误[防断更微jnztxf].mp35.7MB161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果[防断更微jnztxf].mp37.47MB162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱[防断更微jnztxf].mp36.16MB163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要[防断更微jnztxf].mp38.95MB164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略[防断更微jnztxf].mp37.3MB165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局[防断更微jnztxf].mp36.43MB166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人[防断更微jnztxf].mp310.73MB167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关[防断更微jnztxf].mp39.04MB168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事[防断更微jnztxf].MP311.61MB169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段[防断更微jnztxf].mp38.57MB170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip[防断更微jnztxf].mp311.53MB171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧[防断更微jnztxf].mp38.72MB172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心[防断更微jnztxf].MP36.55MB173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变[防断更微jnztxf].mp37.62MB174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机[防断更微jnztxf].mp35.54MB175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜[防断更微jnztxf].mp39.78MB176 反间计(上) 为什么人这么重要[防断更微jnztxf].mp38.51MB177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范[防断更微jnztxf].mp37.27MB178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力[防断更微jnztxf].mp34.56MB179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点[防断更微jnztxf].MP39.55MB180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”[防断更微jnztxf].mp3950.64KB181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“[防断更微jnztxf].mp33.51MB182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者[防断更微jnztxf].mp39.45MB183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终[防断更微jnztxf].MP36.51MB184 士为知己者死(下)[防断更微jnztxf].mp321.22MB185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路[防断更微jnztxf].mp36.01MB186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难[防断更微jnztxf].mp36.54MB187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事[防断更微jnztxf].mp36.27MB188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事[防断更微jnztxf].mp310.5MB189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的[防断更微jnztxf].mp37.66MB190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦[防断更微jnztxf].MP39.09MB191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”[防断更微jnztxf].mp35.97MB192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险[防断更微jnztxf].mp37.97MB193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要[防断更微jnztxf].mp36.14MB194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化[防断更微jnztxf].mp36.21MB195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要[防断更微jnztxf].mp310.69MB196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议[防断更微jnztxf].MP39MB197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界[防断更微jnztxf].mp34.9MB198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做[防断更微jnztxf].mp35.83MB199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓[防断更微jnztxf].mp37.43MB200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意[防断更微jnztxf].mp36.97MB201-完108.88MB
201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事[防断更微jnztxf].mp36.16MB202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办[防断更微jnztxf].mp38.99MB203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线[防断更微jnztxf].mp38.32MB204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾[防断更微jnztxf].mp37.75MB205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主[防断更微jnztxf].MP36.76MB206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要[防断更微jnztxf].mp36.92MB207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎[防断更微jnztxf].mp35.3MB208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度[防断更微jnztxf].mp37.74MB209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力[防断更微jnztxf].mp35.87MB210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎[防断更微jnztxf].MP36.44MB211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险[防断更微jnztxf].mp35.44MB212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点[防断更微jnztxf].mp38.87MB213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心[防断更微jnztxf].mp35.44MB214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办[防断更微jnztxf].mp36.79MB215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用[防断更微jnztxf].mp37.2MB216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人[防断更微jnztxf].mp34.91MB第2季697.25MB
217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略[防断更微jnztxf].mp36.11MB218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的[防断更微jnztxf].mp310.56MB219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安[防断更微jnztxf].mp37.95MB220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择[防断更微jnztxf].mp311.65MB221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案[防断更微jnztxf].MP38.24MB222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人[防断更微jnztxf].mp310.67MB223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大[防断更微jnztxf].mp36.51MB224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”[防断更微jnztxf].mp36.88MB225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者[防断更微jnztxf].mp34.45MB226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新[防断更微jnztxf].mp36.12MB227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段[防断更微jnztxf].mp34.97MB228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人[防断更微jnztxf].mp32.51MB229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事[防断更微jnztxf].mp35.75MB230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改[防断更微jnztxf].mp37.07MB231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为[防断更微jnztxf].MP35.68MB232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二[防断更微jnztxf].mp36.05MB233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情[防断更微jnztxf].mp39.01MB234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办[防断更微jnztxf].mp36.24MB235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要[防断更微jnztxf].mp36.83MB236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO[防断更微jnztxf].MP39.32MB237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦[防断更微jnztxf].mp34.92MB238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做[防断更微jnztxf].mp36.52MB239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课[防断更微jnztxf].mp35.53MB240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好[防断更微jnztxf].mp34.54MB241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式[防断更微jnztxf].mp35MB242 各司其职（下）管理的边界该如何界定[防断更微jnztxf].mp35.71MB243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争[防断更微jnztxf].MP38.24MB244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决[防断更微jnztxf].mp35.68MB245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见[更快更新微jnztxf].mp34.75MB246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微jnztxf].mp310.01MB247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理[更快更新微jnztxf].mp34.07MB248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理[更快更新微jnztxf].mp34.09MB249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微jnztxf].mp35.86MB250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理[更快更新微jnztxf].MP36.18MB251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔[更快更新微jnztxf].mp37.08MB252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要[更快更新微jnztxf].mp36.96MB253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗[防断更微jnztxf].mp36.17MB254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事[防断更微jnztxf].mp35.73MB255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为[防断更微jnztxf].mp35.4MB256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友[防断更微jnztxf].mp34.74MB257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要[防断更微jnztxf].MP39.85MB258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远[防断更微jnztxf].mp35.7MB259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［防断更微jnztxf］.mp37.51MB260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［防断更微jnztxf］.mp35.67MB261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［防断更微jnztxf］.mp36.39MB262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［防断更微jnztxf］.MP39.81MB263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［防断更微jnztxf］.mp39.18MB264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［防断更微jnztxf］.mp38.36MB265 冯唐谏文帝（上）［防断更微jnztxf］.mp36.56MB265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［防断更微jnztxf］.mp317.48MB266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［防断更微jnztxf］.mp37.56MB266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp315.23MB267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［防断更微jnztxf］.mp35.71MB268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp33.4MB269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［防断更微jnztxf］.MP38.38MB270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［防断更微jnztxf］.mp38.76MB271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp33.49MB272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［防断更微jnztxf］.mp36.08MB273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［防断更微jnztxf］.mp35.53MB274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［防断更微jnztxf］.MP38.74MB275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间[防断更微jnztxf].mp317.02MB276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp310.69MB277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂[防断更微jnztxf].mp37.75MB278 汉武之立（下）如何看待公司政治[防断更微jnztxf].MP39.53MB279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理[防断更微jnztxf].mp38.58MB280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌[防断更微jnztxf].mp39.31MB281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力[防断更微jnztxf].mp37.17MB282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险[防断更微jnztxf].mp37.87MB284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”[防断更微jnztxf].MP37.35MB285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存[防断更微jnztxf].mp32.69MB286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死[防断更微jnztxf].mp33.54MB287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策[防断更微jnztxf].mp37.46MB288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心[防断更微jnztxf].MP37.95MB291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍[防断更微jnztxf].mp35.23MB292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止[防断更微jnztxf].mp35.35MB293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格[防断更微jnztxf].mp34.28MB294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者[防断更微jnztxf].mp35.32MB295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己[防断更微jnztxf].mp34.07MB296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本[防断更微jnztxf].MP37.51MB297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的[防断更微jnztxf].mp36.04MB298 马邑之谋（下）如何看待战略转型[防断更微jnztxf].mp36.72MB299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［防断更微jnztxf］.mp310.74MB300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［防断更微jnztxf］.mp36.7MB301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［防断更微jnztxf］.MP310.63MB302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［防断更微jnztxf］.mp34.21MB303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［防断更微jnztxf］.mp36.76MB304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［防断更微jnztxf］.mp35.67MB305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［防断更微jnztxf］.MP39.21MB306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［防断更微jnztxf］.mp37.66MB307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材[防断更微jnztxf].mp36.38MB308 郭解之死（下）什么时候能用邪材[防断更微jnztxf].mp35.81MB310 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路[防断更微jnztxf].mp35.72MB311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起[防断更微jnztxf].mp34.26MB312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”[防断更微jnztxf].MP39.42MB313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大[防断更微jnztxf].mp35.12MB314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响[防断更微jnztxf].mp36.22MB315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［防断更微jnztxf］.mp33.37MB316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［防断更微jnztxf］.mp35.7MB317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［防断更微jnztxf］.mp32.9MB318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［防断更微jnztxf］.MP310.22MB第3季（2024.06-2025.06）195.72MB
425 第三季：看东汉狠人如何破局.mp36.29MB426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp36.04MB427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp35.8MB428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp35.39MB429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp34.68MB430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.MP35.87MB431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp34.48MB432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp35.55MB433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp33.68MB434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp36.61MB435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp34.13MB436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp34.76MB437 日月水地（下）如何做好向上沟通.mp33.81MB438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp35.83MB439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp38.13MB440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp37.17MB441 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp36.07MB442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp34.6MB443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp36.52MB444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp35.11MB445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp34.52MB446 公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp34.71MB447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp35.74MB448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp37.13MB449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp34.91MB450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp34.32MB451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp33.62MB452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp33.64MB453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp35.41MB454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp34.32MB455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp35.71MB456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp34.42MB457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp35.9MB458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp35.03MB459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp35.84MB460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp36.67MB461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp33.34MB共353个文件，合计：2.19GB
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